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化肥企业兼并重组将注重区域性整合

铝道网】美国着名企业管理咨询机构科尔尼公司根据多年的统计数据指出,只有20%的企业并购在事后被证实是成功的,实现了并购活动的预期目标,而其余80%的并购都以失败告终。对我国这样一个结构失衡现象突出,又处于经济结构转换升级的国家而言,并购后影响重组整合的方方面面问题,例如能否实现战略协同、组织结构设计是否合理、人力资源整合是否有效等,将直接决定兼并重组的成败。

根据现有化肥企业的情况,未来的兼并重组将更加注重区域性整合,即在某一拥有资源优势的区域,以一个或几个较大的企业为整合主力,着力提升该区域的行业集中度。行业集中度的提高,将有助于化肥企业加快“从发展基础化肥向发展高端化肥,从发展初级化肥产品向差异化、精细化产品,从粗放型生产向资源节约型、环境友好型生产”的转变,实现行业健康发展。
根据现有化肥企业的情况,未来的兼并重组将更加注重区域性整合,即在某一拥有资源优势的区域,以一个或几个较大的企业为整合主力,着力提升该区域的行业集中度;同时,企业将会注重打造完整产业链,即打造以煤炭、天然气、磷矿等资源为核心的氮肥、磷肥在内的相对完整的肥料生产链条;另外,上下游一体化整合的工作将会大规模开展,即以大企业集团为整合主体,实行从生产到销售或从销售到生产的扩张,以延伸产业链条。行业集中度的提高,将有助于化肥企业加快“从发展基础化肥向发展高端化肥,从发展初级化肥产品向差异化、精细化产品,从粗放型生产向资源节约型、环境友好型生产”的转变,实现行业健康发展。
兼并重组中的整合是最艰难,也是最关键的部分。作为一项系统工程,整合内涵丰富,不仅包含有形资产的整合,也包括无形资产的整合,只有对通过并购获取的知识、技术、管理、文化等竞争力要素进行整合,才能使之发挥作用,实现优势互补、资源共享,形成新的竞争优势。就当前而言,尤其是并购国有企业的整合过程有以下难点:一是文化整合难,二是观念转变难,三是习惯改变难,四是取得信任难。
要想解决以上难题,必须注意以下几个关键点:一是制度流程的整合,并购企业制度流程整合是企业以并购为契机,对管理理念、管理方法、经营机制、组织结构、业务流程等重新整合、设计、实施的过程。它可以重塑企业管理体系、经营模式,优化企业的业务流程、降低经营成本、提高企业生产效率,从而提高企业的经营业绩和竞争力。二是组织机构整合,组织机构整合的具体要求是根据战略目标的需要,通过重新设计新企业的组织结构,改变原有的经营管理模式,在有效分工基础上使得各职位、部门和层次协调运转,达到理顺职能、提高效率、文化融合、便捷协调、建立学习性组织的目标,这是整合工作中最为关键的细节操作之一。三是市场产品整合,市场是连接企业和消费者的纽带,市场形象、品牌价值、客户关系和分销渠道都是企业重要的无形资产,重组完成后需要及时对市场资源进行整合,以便充分利用市场要素能力为企业创造更多价值。四是人力资源整合,重组后企业的人力资源整合是指通过运用组织结构调整、人员安排、文化融合等手段,使双方成员在目标、愿景、价值观等方面进行相互磨合、相互适应、相互促进、共同提升,形成新的工作团队。

1、能否实现战略协同

企业如果没有在正确的战咯指导下进行并购,不仅不可能取得兼并重组的成功,甚至会危及整个企业的生存和发展。企业应该根据自身的发展战略,确定合适的并购方式,以战略为标准选择目标企业,整合目标企业,管理经营目标企业,甚至必要时退出目标领域。我国很多企业的并购,有些并不是出于自身发展战略,或往往偏离了自身发展战略,在形形色色的认识下开展并购,要实现战略协同自然也就无从谈起。可以说,缺乏企业发展战略指导、不能实现战略协同的并购活动,往往是盲目和低效率的。只有在自身发展战略的指导下,并购划才会符合企业的长远利益,才能促进企业长远的发展。

1997年8月,青岛啤酒运用重组、破产收购等多种办法,开始大规模扩张运动。截至到2001年,国已有45家企业归入其麾下。并购使青岛啤酒实现了低成本扩张,减少了竞争者数量,改善了行业结构,但由于这些并购没有统一的发展战略的指导,并购后的企业没有实现有效的资源整合战略协同,因此青岛啤酒并购后面临着现实的整合问题:40多家企业仍然单兵作战,并没有完全纳入到青岛啤酒集团的营销体系中,从而产生了如何发挥集团公司营销体系作用的新问题。

从动态角度看,要实现兼并重组后的战略协同,要求并购者至少能够做到以下三点:

靠前,并购者能够识别目标公司中战略、流程、资源中的独特价值,并能维持和管理好这种价值,使其至少不贬值或不流失。这并非是一项轻松的任务。

第二,并购者自身拥有的资源和能力,在整合过程中不会被损害,能够维持到整合后新的竞争优势发挥作用。这要求并购者必须认真评估并购投入的资金、人力资源以及其他资源对原有业务的影响。

第三,并购者拥有的资源、能力与目标公司的资源、能力能够有效加以整合,创造出新的超出原来两个公司新的竞争优势。

2、组织结构设计是否合理

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