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吴伟章到哈斯彦项目现场调研:全力以赴高质量完成项目建设

全国“两会”期间,集团公司总经理吴伟章带队奔波在巴基斯坦、阿联酋等国家,拜访当地政府、回访服务业主、调研项目执行,着力推动哈电集团发挥在共建“一带一路”建设中的主体作用,用实际行动落实政府工作报告提出的“推动全方位对外开放,培育国际经济合作和竞争新优势”。

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3月10日,吴伟章结束对巴基斯坦的访问,又转战到迪拜哈斯彦项目现场进行调研,检查了项目建设情况,听取了哈斯彦项目团队关于项目总体进展的情况汇报,肯定了哈斯彦项目建设取得的阶段性成果。

“一带一路”倡议发起5年来,我国装备企业以“中国速度”铸造“大国重器”,将一台台印有“中国制造”标签的电力装备输送到全球各地。《电气周刊》将开设《“一带一路”5周年·装备行》栏目,介绍我国电力设备企业在国际市场上的新项目、新技术、新方案、新模式。

吴伟章指出,要坚定必胜的信心,跳出项目层面看待迪拜哈斯彦项目的重要意义。哈斯彦项目是哈电集团首个“EPC+BOO”项目,也是哈电集团践行国家“一带一路”倡议,成功推进中国企业“走出去”,采取国际产能合作模式的成功典范,国家给予了高度关注,其意义重大,要以“做精品、树丰碑、拓市场”的态度全力以赴高质量完成项目建设。

近日,哈尔滨电气集团有限公司哈尔滨电气工程有限责任公司承建的阿联酋迪拜哈斯彦4台60万千瓦清洁燃煤电站项目受到广泛关注。近年来,中阿两国高新领域合作逐步兴起,作为丝路基金在中东的首单投资,哈斯彦清洁燃煤电站建成后也将是中东首个清洁燃煤电站。

吴伟章强调,要学会统筹和系统思考问题,不断提升项目科学管理水平和能力。哈斯彦项目汇聚了众多的中国元素,集合了很多优秀的央企合作伙伴,是央企强强联合,共同服务海外的典范项目。哈斯彦项目团队要在几千不同国籍人组成的大集体中发挥好“指挥部”的作用。当前,哈斯彦项目处于现场工作面全面铺开、攻坚克难的关键阶段,要抓住项目关键路径,努力提高工作效率,确保项目建设进度,顺利完成今年的各项节点目标。同时,要进一步加强海外党建工作,聚焦“大党建”,以党建促发展、以党建促项目,全力打造中国央企优秀海外形象。

据了解,迪拜哈斯彦项目是哈电集团成功进入中东市场的首个海外投资总承包项目,具有强烈示范效应和辐射作用。该电站同时包括了众多的中国元素,它实现了中国投资、中国融资、中国总包、中国设计、中国制造、中国建造,是央企强强联合、团结一致、共同服务海外的典型案例。

哈斯彦项目团队表示,一定不负众望,交上一份满意的答卷。

中国企业“走出去”典范

哈电国际有关负责人员参加上述活动。

基于对能源结构调整的需要,迪拜政府于2014年7月启动迪拜哈斯彦清洁燃煤电站项目国际公开招标程序,采取建造—拥有—运营模式。哈电国际与沙特ACWA发挥各自优势,组成投资联合体。历时15个月,在48家投标企业中,哈电国际于2015年10月13日获得迪拜政府签发的中标函。2016年6月26日,哈电国际与哈斯彦能源项目公司签署EPC总承包合同。

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哈斯彦清洁燃煤电站项目的获得,离不开国家“一带一路”倡议。2015年12月14日,中国和阿联酋双方签署了关于设立中国—阿联酋共同投资基金的备忘录,标志着丝路基金正式设立。中国—阿联酋共同投资基金总规模100亿美元,一期规模40亿美元,双方各出资50%。基金按照商业原则运作,投资方向为传统能源、基础设施建设和高端制造业、清洁能源及其他高增长行业。投资地域以中国、阿联酋及其他高增长国家和地区为主。

2016年,丝路基金和哈电集团同时入股迪拜哈斯彦清洁燃煤电站项目,分别参与股权投资,中国银行领衔国际各大银行为该项目提供融资。正是由于获得丝路基金与四大国有银行的大力支持,提供了极具竞争力的融资方案,才最终使得该项目花落哈电集团。

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