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小企业绩效管理的七把利刃

铝道网】对于小企业而言,可以没有人力资源部,但是一定要具备人力资源思维,要让现代管理理念指导企业的日常运作;也不一定要等到内部管理规范了再做绩效,可以把绩效当做是内部管理提升的一场运动,借绩效项目的开展来规范内部管理,管理者也不要只针对结果,而要关注整个过程的改善和提升。具体可以分以下几步进行。
一、调整绩效思维
人穷就是心穷,企业落后首先是思维落后,要是一个企业连思维都不愿调整改变时,的结局就是关门大吉了。所以,多与专业人士沟通交流,多在外接受一些培训,多接受专业人士的建议就是较好的思维提升途径。
二、树立绩效目标
目标有经营目标、市场目标和管理目标之分,也有期限之别,缺乏目标的企业永远是小企业,没有方向的人一辈子可能也到不了彼岸,目标就是绩效的基础。所以,企业必须根据运营现状,制定自己的绩效目标。
三、列举改善内容
小企业几乎处处都需要改善,但是一口又吃不出胖子。所以,企业必须罗列出内部“较急于改善”的问题,按照ABC法则分类并做成改善划,然后再化为绩效任务,一步步去改善。
四、分解绩效指标
指标是考核评估的标准,任何事不是在做就行了,而是需要“做到一定程度”,做过了浪费资源,半途而废还不如不做。“恰到好处”才是绩效的较好结局。
五、实施绩效培训
培训是一切管理改善方案实施推行的较有效手段,所以,系统化的绩效培训必不可少,更需要有措施保证培训效果,促使培训顺利消化和转化。
六、创新绩效模式
常规的绩效模式都是扣分制,但小企业的绩效不妨“反其道而行之”,先不扣分也不扣钱,而统一实施绩效奖励,每月统一发布绩效目标,月底统一考核,根据绩效得分实施奖励,引导下属自我改善和提升。
七、绩效总结与改进
绩效提升就是一个“矮子爬楼梯”的过程,绩效考核只是绩效的一部分,考核之后必须及时总结,将总结出来的问题列入下月的绩效计划持续加以改善,这才是绩效的目的。

越来越多的中小木门企业开始关注如何进行绩效考核,也有不少木门大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的木门小企业,绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的,都有以下三目的:

作者:匿名2418次浏览

1、提高企业整体绩效,实现企业经营目标。2、改善企业管理不足,提高团队协同作战能力。3、奖励员工进步,提高员工履职能力。

既然小企业也要管理,也就应该进行绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理应该怎么管,再来说小企业如何做就容易了。

第一,首先确定绩效管理目标、管理方针,也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。第二,组建管理团队,确定专人负责,制订实施方案。第三,设计绩效管理体系、选择绩效管理工具、确定绩效管理标准,特别是设计绩效考核方案。第四,广泛征求意见,组织讨论方案,达到上下认同为止。第五,方案通过后组织宣传教育,在全员了解掌握实施方法和考核工具后进行试运行。第六,纠正试运行发现的问题或漏洞之后投入正式运行。

中小木门企业如何开展绩效管理?

通常绩效考核标准每年或每二年都应该进行调整,但企业的绩效管理方针和管理原则则应该保持相对稳定。

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